搭建信息平臺(tái)   助推企業(yè)騰飛

----大連新重集團(tuán)信息化項(xiàng)目驗(yàn)收暨大連新重集團(tuán)信息化建設(shè)階段總結(jié)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)實(shí)

2011年5月25日在大連富麗華酒店，大連用友軟件與新重集團(tuán)信息化項(xiàng)目驗(yàn)收儀式大會(huì)隆重召開(kāi)。出席本次活動(dòng)的有大連市經(jīng)信委副主任劉剛先生，大連用友制造業(yè)樣板用戶：大連液壓件廠總經(jīng)理邱運(yùn)邦先生，大連造船工具實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理譚明濤先生，奧卡威自動(dòng)化（大連）有限公司總經(jīng)理邱斌先生，大連新重集團(tuán)曲國(guó)輝總經(jīng)理和新重集團(tuán)各部門(mén)及基地主要領(lǐng)導(dǎo)、管理者等及近百位制造企業(yè)管理者。

劉剛主任代表經(jīng)信委為本次活動(dòng)致辭，他指出大連作為老工業(yè)基地的一個(gè)組成部分，經(jīng)歷過(guò)陣痛，也都經(jīng)歷過(guò)迷茫，包括許多離散制造業(yè)的企業(yè)代表們也都深有同感，也都曾經(jīng)歷過(guò)企業(yè)虧損的時(shí)候，但是經(jīng)過(guò)了近些年來(lái)的不懈努力，走出了一條以技術(shù)振興之路，以自主創(chuàng)新振興之路，這里邊同樣包含著如何運(yùn)用信息技術(shù)的手段來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理信息化，產(chǎn)品信息化，工程信息化，這樣的一條必由之路。這條路也是大連制造企業(yè)未來(lái)的必由之路。“十一”五期間大連的信息化建設(shè)取得了一定的成績(jī)，也涌現(xiàn)出一批標(biāo)桿企業(yè)，包括像新重率先走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。未來(lái)“十二五”大連的信息化建設(shè)要達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際先進(jìn)的水平，終極目標(biāo)是成為世界信息化一流城市。大連經(jīng)信委作為大連信息化主管部門(mén)也會(huì)給予企業(yè)更多的支持與幫助，推進(jìn)我們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

新重集團(tuán)總經(jīng)理曲國(guó)輝、新重集團(tuán)信息負(fù)責(zé)人孫長(zhǎng)久、 用友大連分公司新重項(xiàng)目經(jīng)理高成富先生分別作了發(fā)言，向嘉賓們闡述了新重的信息化建議目標(biāo)，包括企業(yè)選型時(shí)的標(biāo)準(zhǔn) 用友合作的理由，實(shí)施過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題及解決辦法，最終還向大家形象的呈現(xiàn)了新重這三年來(lái)所取得的信息化成績(jī)和“十二五”規(guī)劃藍(lán)圖。曲總對(duì)公司信息化進(jìn)行概括和總結(jié)：“在發(fā)展的過(guò)程中，我們充分認(rèn)識(shí)到信息化在企業(yè)中的重要性，是企業(yè)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的必須之路。我們也深刻的意識(shí)到?jīng)]有實(shí)施信息化的企業(yè)相對(duì)已經(jīng)實(shí)施信息化的企業(yè)會(huì)落后很多，企業(yè)更不可能具備長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，邁向優(yōu)秀和卓越。所以我們要借助信息化來(lái)理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，盡可能減少無(wú)效的或不增值的活動(dòng)；建立一套起點(diǎn)高、充分量化、透明化、操作簡(jiǎn)易而又富有實(shí)效的考核與激勵(lì)體系；加強(qiáng)完善集團(tuán)內(nèi)外部各企業(yè)之間公司內(nèi)各部門(mén)之間的協(xié)同，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理；優(yōu)化、平衡、協(xié)調(diào)企業(yè)資源，達(dá)到企業(yè)資源合理配置，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用；“開(kāi)源”的同時(shí)，要注意“節(jié)流”，成本管理的思想貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，推進(jìn)全員、全過(guò)程的全面預(yù)算管理體系，降低成本；我們最終要實(shí)現(xiàn)新重管理高效化、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、工作規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、組織扁平化、考核透明化的“六化”目標(biāo)。達(dá)到企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 

公司“十二五”規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃

目前新重集團(tuán)基本完成生產(chǎn)、采購(gòu)供應(yīng)、銷(xiāo)售、人力資源、財(cái)務(wù)成本等信息化建設(shè)。各組織之間和各業(yè)務(wù)管理之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)、成本核算，提高了管理和工作效率。但還要向更高的目標(biāo)奮斗，還有更艱巨的任務(wù)沒(méi)有完成。

用友離散制造業(yè)務(wù)部總經(jīng)理李永剛先生也專(zhuān)程從北京趕來(lái)以實(shí)際案例與嘉賓分享了離散制造業(yè)企業(yè)所面臨的困難及管理咨詢方式方法包括所取得的成果。在場(chǎng)嘉賓反映強(qiáng)烈，會(huì)后都與演講人員進(jìn)一步的交流學(xué)習(xí)。

下午嘉賓們又不辭辛苦的驅(qū)車(chē)近1小時(shí)前往新重集團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，看到了新重集團(tuán)的生產(chǎn)廠區(qū)，以及主要ERP應(yīng)用部門(mén)，與新重信息化項(xiàng)目組的關(guān)鍵應(yīng)用人員進(jìn)行了深入的交流與互動(dòng)。用友公司和新重集團(tuán)今天搭建這樣一個(gè)平臺(tái)，讓在一起交流學(xué)習(xí)。各企業(yè)根據(jù)每一個(gè)單位各自不同的特點(diǎn)，交流在探討自己具有特色的信息化之路，達(dá)到了企業(yè)之間是相互學(xué)習(xí)和借鑒，互相提示，互相幫助的目的。用友已經(jīng)在逐步的探索實(shí)施分行業(yè)信息化模式，為我國(guó)信息化建設(shè)提供軟件、咨詢和實(shí)施服務(wù)，新重將依據(jù)彼此簽訂的戰(zhàn)略合作合同，逐步全面實(shí)現(xiàn)和深化公司信息化建設(shè)，新重與用友共同成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。